《唐山市百货行业三十七年》求取 ⇩

第一章 国民经济恢复时期（1949～1952）1

一、唐山市百货机构的建立与发展1

二、稳定市场物价，做好物资供应，打击不利于国计民生的资本主义势力3

三、恢复经济，扶植和发展民族工商业4

第二章 第一个五年计划时期（1953～1957）6

一、扩大批发业务，建立零售商店，实行经济核算制6

二、改变“上拨下卖”的商品供应办法7

三、大力开展以加速商品流转为中心的增产节约竞赛运动8

四、增设网点，做好城乡市场供应8

五、对私改造、发展地方工业生产10

第三章 “大跃进”与国民经济调整时期（1958～1965）13

一、红旗竞赛14

1．“学天桥、赶天桥”15

2．系统、深化、发展18

3．学习业务，练基本功20

二、支库生产“大跃进”22

1．为工业找原料、找设备23

2．协助工厂组织交流经验23

3．帮助工厂增加花色品种24

4．挖掘潜力，扶植民办工厂24

5．开展“大购大销”运动25

三、稳定市场，安排生活26

1．凭证，定量供应27

2．高价销售，限制消费28

3．千方百计，搞好供应31

四、开展“三清”运动32

五、改善经营管理35

1．改进地方产品收购35

2．按经济区域组织商品流通36

3．调整经营范围38

4．市百、“京广”分家39

5．调整零售经营范围39

一、扫“四旧”商店改名称，商品受冲击41

第四章 “文化大革命”时期（1966～1976）41

二、“大批判”经营管理遭破坏44

1．“抓政治保险，抓业务危险”45

2．不讲核算，不讲积累45

3．取消奖励，工作积极性受影响46

4．批判“管、卡、压”，纪律松驰46

三、职工坚守岗位，积极努力工作47

第五章 新的历史时期（1979～1986）51

第一节 批发52

一、调整机构适应改革52

1．大、小百分家，接收三级批发部53

2．增设基层供应科和青年商店53

1．搞好市场调查，掌握供需变化54

二、引导生产按需收购54

2．为工业提供方便，解决困难55

3．工商联合，开好选货，订货会议55

三、深购远销55

在进货方面56

1．搞好商品排队，确定计划，明确方针56

2．以全国为主，省和厂家为辅56

3．比质比价，择优选购57

4．扩大工业进货，密切工商关系57

1．贯彻服务标准，为三级服务58

销售方面58

5．加强外采力量58

2．冲破旧的供应区域，实行开放经营62

3．加强外联，搞好工业品下乡63

4．坚持开好供应会、选货会和补货会64

5．改进区外供应方法，争取商品远销64

四、企业整顿65

1．职工代表大会实施细则65

2．加强党的思想建设73

3．注意智力投资，提高干部职工政治业务素质73

五、整顿、完善经营责任制、加强企业管理74

2．系统核算，定额管理75

3．改进计划管理，搞活商品流通75

1．健全各种管理制度75

4．整顿财经纪律，加强财务管理77

5．定目标、定措施，开展增产节支80

6．改进物价管理，放开小商品价格82

7．开展调研活动，搞好商情预测83

第二节 零售85

一、扩大企业自主权，实行利润承包86

二、改进供应方法，扩大商品销售93

1．提高服务质量，改善服务态度93

2．积极组织货源，增加花色品种95

3．店外服务，送货上门97

三、改革规章制度，改进企业管理98

四、搞好培训，提高职工素质101

五、关心职工生活104

附件108

（一）唐山市百货系统机构变化表108

（二）唐山市百货系统主要负责人一览表113

（三）唐山市大百批发公司历年进、销、利润人员统计表131

（四）唐山百货大楼历年进、销、利润、人员统计表132

（五）唐山市小百批发公司历年进、销、利润人员统计表132

（六）唐山市百货公司商品流转总值一览表133

（七）唐山市百货公司历年主要指标情况表135

（八）唐山市百货公司人员统计表137

（九）唐山市百货公司历年机构设置图139

后记151