《玉溪卷烟厂》求取 ⇩

第一节 概述1

第一章 历史沿革1

第二节 玉溪烟草史略6

第三节 玉溪烟叶复烤厂11

第四节 玉溪卷烟厂的建立与发展14

第二章 所有制与经营方式31

第一节 企业的所有制性质及隶属关系的变化31

第二节 国家对企业的管理34

第三节 “三合一”经营管理体制43

第四节 经营方式51

第一节 企业领导制度65

第三章 企业领导制度与组织结构65

第二节 企业组织结构78

第四章 经营决策与计划管理92

第一节 经营决策92

第二节 计划管理106

第五章 生产管理111

第一节 卷烟生产工艺流程111

第二节 生产过程的组织指挥113

第三节 产品品种与商标注册118

第四节 生产规模与产品结构调整122

第五节 安全生产与环境保护129

第六章 产品质量与质理管理134

第一节 产品质量134

第二节 产品质量及管理的历史回顾138

第三节 质量管理与质量保证体系143

第四节 提高产品质量措施148

第七章 把烤烟种植作为卷烟生产的“第一车间”160

第一节 烤烟质量对于卷烟生产的重要性161

第二节 烤烟生产经营中面临的矛盾162

第三节 玉溪卷烟厂对原料生产的决策166

第四节 玉溪卷烟厂扶持烤烟生产的主要措施171

第五节 烤烟的质量变化及投入产出184

第六节 玉溪卷烟厂建立现代化烤烟生产基地的意义189

第八章 物资供应与管理196

第一节 物资供应196

第二节 物资管理202

第九章 产品销售与价格管理210

第一节 企业的市场地位210

第二节 产品的销售渠道与销售方式212

第三节 价格管理217

第十章 技术进步与设备管理221

第一节 设备更新与改造221

第二节 设备管理229

第三节 技术革新234

第四节 新产品开发240

第五节 职工技术培训244

第六节 技术进步效益分析248

第十一章 企业用工制度与劳动管理260

第一节 职工队伍状况260

第二节 企业用工制度267

第三节 劳动组织与管理270

第四节 劳动定员与定额276

第十二章 职工收入与福利283

第一节 工资奖金分配制度的改革283

第二节 职工收入292

第三节 职工福利295

第十三章 资产构成及财务管理301

第一节 资产的构成和发展变化301

第二节 财务管理319

第十四章 卷烟产品成本与盈利338

第一节 产品成本338

第二节 企业经济效益349

第十五章 企业纯收入与分配361

第一节 企业税利及分配方式的变化361

第二节 企业留利的分配与使用368

第一节 企业思想政治工作的领导与组织371

第十六章 企业思想政治工作371

第二节 企业思想政治工作的内容与特点376

第十七章 党团建设388

第一节 领导班子建设388

第二节 基层党组织建设390

第三节 党员发展工作392

第四节 党风和廉政建设394

第五节 共青团工作401

第十八章 企业文化406

第一节 企业精神406

第二节 构建企业文化新格局409

第三节 企业文化的组织412

第四节 教育与培训418

第十九章 先进模范人物主要事迹425

第二十章 玉烟道路与现实意义451

第二十一章 企业的发展与展望460

后记470

附录一 玉溪卷烟厂十年改革生产、经营成果资料472

附录三 玉溪卷烟厂经营管理主要规章制度（目录）475

附录二 玉溪卷烟厂企业升级指标达标对照表478

附录四 玉溪卷烟厂历任领导成员名单478

附录五 玉溪卷烟厂大事记483

附录六 玉烟之歌（玉溪卷烟厂厂歌）500