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第一章行会的起源与兴衰1

第一节 行会的起源1

一、行会是手工业劳动发展的特殊形态1

二、行会萌芽于上古时代各文明国家2

第二节 中世纪行会的兴盛6

一、行会在西欧的复兴6

二、行会是经济、政治、社会三位一体的组织8

三、行会在经济生活中的进步作用9

四、行会革命11

第三节 行会制度的衰亡14

一、行会制度解体的特点14

二、西欧行会制度衰亡过程18

三、世界其他国家行会制度的衰亡过程20

第二章中国行会的历史23

第一节 行会的建立23

一、春秋时代的“肆”23

二、隋唐时代的“行”25

第二节 宋代的行会27

一、行会的大发展27

二、行会组织与活动29

三、与欧洲中世纪行会的异同30

第三节 明清时代的行会32

一、行帮、会馆与公所32

二、行会的作用35

三、西家行与东家行39

第四节 资本主义同业公会40

一、行会制度的解体40

二、早期资本主义同业公会43

三、解放前后同业公会46

第三章国外行业组织的现状49

第一节 国外行业组织的发展及其原因49

一、资本主义行业组织的复兴和发展49

二、资本主义行业组织复兴和发展的原因53

一、日本56

第二节 国外行业组织的形式56

二、联邦德国59

三、法国62

四、意大利62

第三节 国外行业组织的职能和作用64

一、提出行业规划和组织协调64

二、提供信息服务65

四、提供咨询服务67

三、帮助企业培训职工67

五、沟通政府与企业的联系68

六、代表本行业企业进行某些活动68

第四节 国外行业组织与企业、政府的关系69

一、与政府的关系69

二、与企业的关系72

第四章社会主义行业协会的性质与职能74

第一节 社会主义社会建立行业协会的必然性74

一、生产社会化的发展是行业协会产生的根本原因74

二、建立行业协会是经济体制改革的客观需要75

三、建立行业协会有利于企业技术进步和开展国际交往78

四、建立行业协会有利于促进社会主义商品生产的发展79

第二节 社会主义行业协会的几个基本特征80

一、行业与行业协会80

二、影响行业协会性质的因素分析81

三、我国行业协会的几个基本特点84

第三节 社会主义行业协会的职能85

一、经验交流中心86

二、经济技术情报中心87

三、经营指导中心88

四、培训中心92

第五章行业协会的组建94

第一节 组建行业协会的条件94

一、行业已经形成94

二、行业内部的竞争开始加剧95

三、企业必须具有相对独立的生产经营自主权97

四、行业内大多数企业有建立协会的客观要求98

二、企业入会要坚持自主自愿99

第二节 行业协会的组建原则99

一、协会的建立要坚持自下而上99

三、协会的组建需要因势利导100

四、确定组建事宜时要平等协商101

第三节 行业协会的形式102

一、按经济职能分，协会有工业行业协会、专业技术协会和管理性协会三种102

二、按工作范围分，行业协会有全国性协会、区域性协会和地区性协会103

三、按行业的特点分，行业协会还可以分成以产品、原材料和工艺技术为纽带的协会104

第四节 组建行业协会的程序106

一、发起106

二、筹建106

三、审批107

四、成立108

附：行业协会的示范章程108

第六章行业协会的领导体制和管理机构114

第一节 行业协会的领导体制114

一、行业协会的会员（代表）大会制114

二、行业协会的理事会领导制116

第二节 行业协会的民主管理121

一、行业协会的民主管理从根本上说是由协会的基本性质决定的121

二、协会的民主管理是保证协会工作卓有成效的有力措施122

第三节 行业协会的管理机构123

一、行业协会管理机构设置的原则123

二、行业协会管理机构的基本形式125

第七章行业协会的组织、人事与财务的目标与管理129

第一节 行业协会的目标和方针129

一、行业协会目标的基本内容129

二、制定行业协会目标和方针的依据131

三、制定行业协会目标的原则132

第二节 行业协会的会议133

一、行业协会会议分类与作用133

二、提高会议效率134

第三节 行业协会的人事和财务136

一、行业协会的人事管理136

二、行业协会的财务管理139

第四节 行业协会的工作方法143

一、协商、协调143

二、上靠政府指导、下靠会员单位支持144

三、多种手段相结合145

四、要掌握行业协会工作“四阶段”的科学程序146

第八章行业协会与外部的关系150

第一节 行业协会要处理好同政府部门的关系151

一、行业协会要当好国家对企业宏观控制的助手151

二、行业协会要处理好与政府经济管理机构的关系154

三、行业协会要处理好与专业性经济管理部门的关系156

第二节 行业协会要处理好与企业的关系160

一、行业协会要处理好协会内、外企业的关系160

二、行业协会要处理好与大公司企业的关系163

第三节 行业协会要处理好与其他行业协会的关系166

一、地区性小行业协会要加强横向联系与协作166

二、地区性小行业协会与地区性行业联合会的关系168

四、全国性大行业联合会与全国性专业协会、地区性小行业协会的关系169

三、全国性大行业联合会与地区性行业联合会的关系169

第九章部门管理与行业管理171

第一节 部门管理的回顾和分析171

一、部门管理的历史回顾171

二、部门管理的特点175

三、实行部门管理的理论依据177

四、对部门管理体制的评价179

第二节 部门管理向行业管理的转变183

一、行业管理的实质183

二、部门管理向行业管理转变的必然性和可能性185

三、加速部门管理向行业管理的转变187

第三节 建立新型的行业管理模式191

一、模式的一般构思192

二、对行业管理层次的分析194

附录：行业协会典型调查197

一、搞好技术服务、推动行业发展——中国氯碱工业协会调查侧记206

二、调查起步、服务立足、开拓发展206