《开拓之路-长治轴承厂改革经验介绍》

目录1

一、改革使长治轴承厂腾飞1

二、改革领导体制，精简党委机构，确保8

厂长的中心地位8

附：1、党委书记李聚才谈企业党组织如22

何转变职能22

2、厂长郭保林、党委书记李聚才答30

部分企业领导与新闻记者问30

三、改革干部制度，搬掉铁交椅，实行聘36

任制36

附：1、长治轴承厂干部聘任条例44

2、干部任期目标责任制考核办法50

四、改革劳动制度，在固定工中实行劳动55

组合制55

效计酬63

五、打破大锅饭，分级分权管理，联利联63

附：长治轴承厂质量否决权实施办法70

六、引进风险机制，实行全员抵押承包76

附：长治轴承厂全员抵押承包经营责任制81

管理办法81

七、厂内设银行，步步搞核算，人人为提90

高经济效益出力90

法98

附： 1、长治轴承厂厂内银行管理试行办98

2、长治轴承厂关于厂内银行管理办法的补充规定103

八、从生产需要出发，多形式多层次地建107

立各种各样的联合体107

九、改变企业办社会的状况，把生活服务115

部门分离出来，独立出去115

附：企业服务总公司机构设计示意图121

十、改革的道路是这样拓宽的121

附：厂长郭保林谈怎样当厂长128