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目 录1

第一篇企业管理原理与组织1

第一章工业企业1

1．工业企业1

2．现代工业企业的生产技术特征1

3．劳动密集型工业企业3

4．资金密集型工业企业3

6．知识密集型工业企业4

5．技术密集型工业企业4

7．大、中、小型工业企业5

8．资本主义工业企业5

9．社会主义工业企业7

10．社会主义工业企业的任务9

11．中央工业企业与地方工业企业9

12．乡镇工业企业10

13．工业公司10

15．企业管理的二重性13

第二章工业企业管理13

14．工业企业管理13

16．企业管理二重性原理的现实意义14

17．企业管理二重性原理的要点15

18．企业管理的职能16

19．企业管理职能的种种提法17

20．我国企业管理的现代化19

21．企业管理现代化的内容20

22．生产型管理22

23．生产经营型管理22

24．全民所有制工业企业同国家的关系24

25．全民所有制工业企业的经营自主权25

第三章资本主义企业管理的发展27

26．资本主义企业管理发展的三个阶段27

27．科学管理29

28．泰罗的科学管理理论29

29．法约尔的一般管理理论31

30．韦伯的行政组织体系理论33

31．甘特理论34

32．吉尔布雷思夫妇理论35

33．福特理论36

34．行为科学36

35．梅奥理论37

36．马斯洛理论38

37．麦格雷戈的X理论和Y理论39

38．莫尔斯和洛希的超Y理论42

39．布来克和莫顿的方格理论43

40．管理科学45

41．西蒙的决策理论46

42．孔茨的管理职能理论47

43．日本企业管理的发展48

44．日本式现代管理的特点49

45．我国企业管理发展的简况50

第四章我国企业管理的发展50

46．我国官僚资本企业管理52

47．我国民族资本企业管理53

48．我国革命根据地公营企业管理55

49．赵占魁运动56

50．鞍钢宪法57

51．两参一改三结合59

52．工业七十条60

53．五定和五保61

54．工业学大庆62

55．王进喜63

56．三老四严和四个一样65

57．工业三十条66

58．三项建设和六好要求66

59．企业素质67

60．企业竞争68

62．党委领导下的厂长负责制71

61．工业企业领导制度的演变71

第五章工业企业的领导制度71

63．企业领导制度的完善72

64．企业的党组织73

65．企业的行政组织74

66．企业的工会组织74

67．厂长负责制75

68．厂长的责任75

69．厂长的职权76

70．厂长的人选77

71．职工民主管理77

72．职工代表大会的职权78

73．企业党组织的职权79

74．企业思想政治工作的原则79

第六章工业企业的组织机构与人事81

75．企业组织机构建立的原则81

77．直线制83

166．市场预测的方法83

76．影响企业组织机构形式的因素83

78．职能制84

79．直线-职能制85

80．事业部制87

81．模拟分散管理制89

82．矩阵结构89

83．企业领导班子结构的合理化91

84．企业领导班子的革命化92

85．企业领导班子的年龄结构92

86．企业领导班子的知识结构93

87．企业领导班子的专业结构94

88．厂长的任期制94

89．干部的聘任制96

90．企业用工的形式97

91．企业工人的考核99

92．企业工人的培训100

93．企业内部经济责任制的意义103

第七章企业内部经济责任制和按劳分配103

94．企业内部经济责任制的内容104

95．实行企业内部经济责任制的原则105

96．企业内部经济责任制的承包形式107

97．企业内部经济责任制的分配形式108

98．工人等级工资制110

99．职务等级工资制112

100．结构工资113

101．完善企业内部经济责任制的条件114

103．标准化工作117

第八章企业管理的基础工作117

102．企业管理基础工作的内容117

104．定额工作118

105．计量工作119

106．信息工作120

107．规章制度120

109．企业管理基础工作的特点122

108．职工教育工作122

110．企业管理基础工作的作用123

第二篇经营管理124

第一章经营思想和经营目标124

111．经营管理的含义124

112．经营思想124

113．经营目标126

114．经营目标值127

115．制定经营目标的原则128

116．目标体系129

117．经营目标的作用130

第二章经营决策131

118．决策的分类131

119．经营决策135

120．经营决策的基本过程135

121．经营决策的基本原则137

122．决策者的政治素质137

123．决策者的工作能力138

124．经营决策的方法分类138

125．确定型决策139

126．风险型决策140

127．决策矩阵141

128．决策树142

129．决策树举例143

130．非确定型决策145

131．最大最小收益值法146

132．最大最大收益值法147

133．平均最大收益值法148

134．最小最大后悔值法149

135．经营安全率150

136．最本利分析法151

第三章市场调查155

137．市场155

138．市场的一般特征155

139．市场的性质156

140．社会主义市场的作用157

141．卖方市场与买方市场158

142．市场分类159

143．消费品市场的特点159

144．消费品的分类160

145．消费者的购买动机161

146．消费者的购买行为162

147．生产资料购买的特点164

148．生产资料购买的决策过程164

149．市场细分化166

150．市场细分化的作用167

151．消费品市场细分的标准168

152．消费品市场细分因素组合举例170

153．工业品市场细分的标准171

154．市场细分化策略173

156．市场信息的来源174

155．市场信息的内容174

157．评价市场信息的标准175

158．市场调查的内容176

159．市场调查的步骤177

160．市场调查的方法178

第四章市场预测180

161．市场预测180

162．市场预测的原则180

163．市场预测的分类181

164．市场预测的程序182

165．市场预测的内容182

167．厂长（经理）评判法184

168．销售人员的估计法185

169．专家意见法185

170．德尔菲法185

171．简单平均法186

172．移动平均法187

173．加权移动平均法187

174．指数平滑法188

175．平滑系数（α）的选择189

176．领先指标法189

177．回归模型法189

178．一元线性回归模型法举例190

179．马尔可夫链预测法192

180．预测方法优劣的判断基准195

第五章产品寿命周期和产品决策196

181．产品寿命周期196

182．产品寿命周期四个阶段的特点197

183．产品寿命周期曲线198

184．产品寿命周期的延长方法201

185．掌握产品寿命周期的意义202

188．多品种生产的优缺点204

189．原有产品的决策204

187．单品种生产的优缺点204

186．产品决策204

190．新产品开发的决策206

191．产品组合决策208

192．四象限评价法209

193．三维分析法210

194．商标决策213

195．包装决策213

196．新产品采用者的类型214

第六章定价决策216

197．马克思主义的价格理论216

198．西方资产阶级的价格理论217

199．需求弹性理论218

200．价格形式221

201．定价的逻辑公式222

202．成本加成定价法223

203．保本点定价法223

204．差别价格法224

206．目标收益率定价法225

205．按质论价法225

207．最大利润定价法226

208．竞争定价法227

209．心理定价法227

210．高额定价法227

211．低额定价法228

212．中间定价法229

214．促销的作用230

第七章促销决策与销售渠道决策230

213．促销230

215．消费品寿命各阶段的促销方式231

216．企业信誉232

217．广告232

218．广告的设计原则233

219．广告媒介234

221．人员推销的程序235

220．人员推销235

222．推销人员的选择与培训236

223．推销人员数量的确定方法237

224．推销人员分派方式238

225．推销人员报酬形式239

226．销售技术服务240

227．销售渠道241

228．销售渠道的选择因素241

229．销售渠道最佳选择243

230．产品的储运244

231．销售计划244

第八章经营计划247

232．经营计划247

233．生产技术财务计划248

234．全面计划管理249

235．经营计划的种类249

236．长期计划的组成250

237．长期计划的编制过程251

238．年（季）度计划253

239．年（季）度计划的编制资料254

240．年（季）度计划的编制步骤254

241．滚动式计划法255

242．计划的执行257

243．计划的控制257

第三篇生产管理259

第一章生产管理概论259

244．生产管理259

245．生产管理的内容259

246．生产管理的指导原则260

247．生产管理的任务260

248．生产控制重点261

第二章生产过程组织263

249．生产过程263

251．化工－冶炼性生产过程264

252．加工－装配性生产过程264

250．采掘性生产过程264

253．生产过程组织265

254．生产过程的连续性265

255．生产过程的协调性（比例性）266

256．生产过程的均衡性（节奏性）266

257．生产过程的平行性267

258．生产过程的直线性268

259．生产单位的设置原则268

260．流水生产（流水作业）270

261．节拍与节奏的计算271

262．组织流水生产线的条件271

263．流水生产线分类272

264．工序同步化274

265．流水线的设计步骤275

266．生产线277

267．自动线278

269．劳动定额的作用280

第三章劳动定额和劳动组织280

268．劳动定额280

270．工时消耗281

271．定额时间281

272．作业时间282

273．非定额时间283

274．工时消耗表283

275．劳动定额的制定方法283

276．经验估工法284

277．统计分析法285

278．类推比较法286

279．技术测定法287

280．劳动定额水平及其平衡287

281．劳动定额的管理288

282．定员290

283．定员的方法290

284．定员的管理292

285．劳动的组织293

286．劳动力配备294

287．劳动分工与协作295

288．生产班组295

289．轮班制297

290．工作地组织298

291．多机管理299

292．劳动生产率300

294．生产计划与其他计划303

第四章生产计划与生产作业计划303

293．生产计划303

295．生产能力304

296．生产能力的分类304

297．生产能力的计算方法305

298．生产任务与生产能力的平衡307

299．生产任务与劳动力的平衡308

301．生产计划的主要指标309

300．生产任务与物资供应的平衡309

302．商品产值310

303．总产值311

304．净产值311

305．生产作业计划312

306．生产作业计划工作的作用312

307．生产作业计划的要求313

308．生产作业计划工作的内容313

309．期量标准313

310．编制生产作业计划的方法314

311．生产周期317

312．批量与生产间隔期318

313．最小批量法319

314．经济批量法319

315．以期定量法321

316．生产控制322

317．生产控制的方法323

318．生产进度控制324

319．工时控制325

320．在制品流通控制325

321．数量控制327

322．生产月报表管理328

323．半成品管理328

324．看板管理329

325．加工路线单330

326．生产调度331

第五章网络计划技术332

327．网络计划技术332

328．网络图332

329．网络图的绘制规则334

330．网络图的绘制方法335

331．网络时间的计算336

332．时差与关键线路339

333．网络计划的优化340

第六章物资管理342

334．物资342

335．物资管理的主要任务342

336．ABC分类控制法343

337．物资消耗定额344

338．物资消耗的构成和定额345

339．物资储备定额346

340．物资供应计划348

341．仓库管理350

342．库存控制351

343．订货点法352

344．经济订货批量法353

第七章设备管理355

345．设备管理355

346．全面设备管理355

347．设备选择要求356

348．设备评价357

349．设备使用359

350．设备保养360

351．设备寿命361

352．设备的故障停机率和维修费用率362

353．设备修理362

354．设备修理复杂系数363

355．设备修理计划364

356．设备更新365

357．设备综合工程学366

第八章质量管理368

358．质量368

359．工程质量368

360．质量管理369

361．全面质量管理370

362．质最保证体系371

363．质量管理点373

365．排列图374

364．质量管理小组374

366．分层法377

367．直方图378

368．直方图的做法379

369．直方图的分析380

370．因果图382

371．相关图383

第九章科学技术管理385

372．科学技术管理的任务385

373．科学技术管理的内容385

374．科学研究386

375．企业的开发研究387

376．技术引进387

377．技术引进的原则388

378．技术引进的方式388

379．技术引进的项目建议书389

380．技术引进的可行性报告389

382．标准化390

381．科技档案390

383．企业的标准化工作391

384．主产技术准备392

385．设计准备392

386．技术任务书393

387．技术设计394

388．工作图设计395

389．产品试制395

390．产品鉴定396

391．工艺准备397

392．工艺装备398

393．工艺装备系数398

394．工艺规程399

396．国家拨入资金402

395．工业企业资金来源402

第四篇财务管理402

第一章筹措资金402

397．银行借入资金404

398．企业自筹资金406

399．更新改造基金406

400．大修理基金407

401．职工福利基金407

402．新产品试制基金408

404．奖励基金409

403．生产发展基金409

405．结算中吸收资金410

406．国外引进资会411

407．资金筹措的原则412

408．资金的时间价值412

409．资金的风险价值414

第二章资金管理418

410．工业企业资金的运用418

412．流动资金419

411．固定资金419

413．专项资金420

414．固定资金的特点420

415．固定资金的管理421

416．固定资产的分类422

417．固定资产的计价425

418．固定资产折旧与折旧基金427

419．固定资产折旧的计算方法427

420．计提折旧的固定资产范围429

421．固定资产大修理基金的预提办法430

422．提高固定资金使用效果的途径431

423．流动资金的特点和管理要求431

424．流动资金的循环与周转432

425．流动资金的周转速度433

426．流动资金的分类435

427．核定流动资金定额的方法437

428．加速流动资金周转的途径438

429．流动资金的分口分级管理439

430．专项资金的管理441

第三章成本管理444

431．产品的成本444

432．成本开支范围445

433．生产费用的分类446

434．产品成本核算的品种法449

435．成本核算的分批法450

436．成本核算的分步法450

437．成本核算的定额法451

438．成本核算的分类法452

439．成本管理的内容453

440．成本管理的作用454

441．目标成本的估算455

442．预测目标成本的回归分析法457

443．成本计划的编制459

444．成本计划的内容459

445．成本计划的编制步骤461

446．成本控制464

447．成本控制的程序465

448．成本控制的方法465

449．成本的分级分口管理466

450．成本分析的方法468

451．降低产品成本的途径470

第四章和润管理472

452．企业纯收入472

453．利改税第二步改革方案的要点473

454．利润总额475

455．利润率指标476

456．企业利润管理的内容477

457．企业利润管理的要求478

458．目标利润规划479

459．实现目标利润的量本利分析法479

460．实现目标利润的可行性分析482

461．利润计划的编制483

462．产品销售利润计划483

463．可比产品销售利润的计算484

464．不可比产品销售利润的计算486

465．计划年初结存产品销售利润的计算487

466．其它销售利润计划488

467．营业外收支计划488

468．利润分析的方法489

469．企业增加利润的重要途径490

470．企业投资的种类492

471．企业投资的作用492

第五章投资决策492

472．企业投资决策的类型493

473．企业投资决策的原则494

474．投资方案经济评价的贴现法494

475．投资方案经济评价的非贴现法497

476．投资项目的可行性研究498

477．风险性决策的收益期望值法499

478．风险性决策的决策树法503

480．物流和信息流的关系505

479．物流和信息流505

第五篇企业的信息和管理505

第一章信息和管理505

481．信息流的双向性506

482．信息流的时间滞后性507

483．信息的收集和选择508

484．信息的分类509

485．信息的数据检验和加工处理510

486．信息的传输和存贮511

487．信息的检索和输出512

488．信息处理的要求513

第二章计算机在企业管理中的应用515

489．电子计算机发展简史515

490．电子计算机的性能特点516

491．电子计算机的分类517

492．电子计算机的基本结构517

493．电子计算机的使用520

494．计算机程序和软件522

495．指令、指令系统和程序523

496．计算机语言524

497．计算机的软件526

498．计算机在企业管理中的应用528

499．计算机应用于企业管理的经济效果529

500．企业管理应用计算机的条件530

第三章计算机管理信息系统532

501．计算机用于企业管理的特点532

502．企业管理系统的分类533

503．管理信息系统的特点533

504．一般系统理论534

505．管理信息系统的分类534

506．管理信息系统的组成537

507．管理信息系统的结构541

508．管理信息系统的设计原则542

509．管理信息系统的设计阶段543