本书以国际工程项目管理为基础，以项目货物采购业务流程为主线，向读者介绍构成国际工程项目货物采购/供应管理的基础、原则和做法，内容主要包括国际工程项目货物采购的前期准备工作，采购的成本、进度、计划控制方法，以及交货条件、结算方式、物流、救济与索赔、争议解决方式、合同管理、风险管理和采购绩效评价等内容。

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