《零售4.0时代+重新定义团队：谷歌如何运营 套装全2册》高清PDF
《零售4.0时代》《零售4.0时代》为中信互联网+系列之一。《零售4.0时代》的核心内容是讲述移动互联网时代，遭遇经营和转型困境的零售企业该如何应对“失控”现状，围绕消费者建立全渠道零售模式，这也是零售企业*关心的热点问题之一。《零售4.0时代》阐述了建立全渠道零售模式三部曲：找到消费者，提升体验，强化关联。1.通过多渠道和全渠道的建立找到消费者。2.利用大数据了解消费者潜在需求，利用全渠道提供更个性化的服务和体验。3.通过持续的品牌文化渗透和内容营销与消费者强化关联，实现“弱关系”到“强关系”的转变。《重新定义公司》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是Google*门人**本国内引进作品；首次公开谷歌内部的管理与运营方法；全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事。谷歌创始人拉里·；佩奇作序推荐今日的谷歌是***具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克·；施密特和前高级副总裁乔纳森·；罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度*前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·；施密特和乔纳森·；罗森伯格列举了谷歌历**众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是**次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。Google独树一帜的管理哲学：办公室拥挤杂乱没关系，重点在让员工能高度互动，充满活力。要达成真正的共识，需要有人提出异议。Google的优先要务是成长，而非只有营收，成长是为创造营收提供更好的基础。以竞争者为傲，但别追随他们。一味聚焦竞争对手，永远无法发展出任何真正创新的东西。招聘是*重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人，而非仅考虑是否有特定职位经历。雇用员工思考，而非雇用他们做工作。用70/20/10法则激发创新：70％资源投入核心事业，20％资源投入新产品，10％资源分配给全新的大胆计划。
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