本书从门店的问题诊断开始讲起,找出门店发展中存在的障碍因素,然后从服务的精细化、运用会议提高效率、商品精细化管理、数据分析精细化管理、抓好员工建设、做好运营建设等方面全面阐述门店的管理要素以及实施方法。

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