本书尝试借鉴绩效考核和战略管理工具——平衡计分卡方法,主要以城市旅游业发展走在全国前列的上海市为实证案例样本,围绕城市旅游发展战略(规划)目标,从价值贡献、顾客市场、内部流程、学习成长四个维度审视/测度城市旅游绩效。以便为城市更新中更好地平衡新与旧、拆与建等问题提供政策建议和辅助旅游决策,提炼出成功的经验与可供参考借鉴的模式等,有助于城市旅游业稳定健康可持续发展。

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