《国有经济布局优化与国有投资公司产业整合》高清PDF

这是平等与互利的平台。会员公司通过资本参与，形成利益联合体。并购基金对每一位基金持有人一视同仁，尊重他们的合理利益诉求。这是改革与开放的平台。会员公司可以借助并购基金进行混合所有制改革，寻找改革的突破口，从而推动中国国有企业改革的进程。并购基金向社会资本开放，在吸收社会资本的同时，聚合并放大国有资本影响力。这是专业化与市场化的平台。并购基金将严格奉行专业化管理与市场化运营的原则。任何一家会员公司都不谋求控股，通过合理安排分散的股权结构，形成有效的制衡机制，产生制衡效果，提高核心竞争力和资源配置效率。并购基金的成立标志着，承载推动中国投资行业发展重要职责的国投委，正在从民间社团组织转变为经济合作平台。这一角色的转变，顺应了国有经济市场化和国有资产资本化的大时代背景。并购基金的重要使命，就是将分散的资本聚集在一起，形成大的资本，聚焦于战略性、前瞻性产业领域，围绕产业制高点，形成国投委会员在国民经济重要产业中举足轻重的合力、控制力与影响力。这是平等与互利的平台。会员公司通过资本参与，形成利益联合体。并购基金对每一位基金持有人一视同仁，尊重他们的合理利益诉求。这是改革与开放的平台。会员公司可以借助并购基金进行混合所有制改革，寻找改革的突破口，从而推动中国国有企业改革的进程。并购基金向社会资本开放，在吸收社会资本的同时，聚合并放大国有资本影响力。这是专业化与市场化的平台。并购基金将严格奉行专业化管理与市场化运营的原则。任何一家会员公司都不谋求控股，通过合理安排分散的股权结构，形成有效的制衡机制，产生制衡效果，提高核心竞争力和资源配置效率。并购基金的成立标志着，承载推动中国投资行业发展重要职责的国投委，正在从民间社团组织转变为经济合作平台。这一角色的转变，顺应了国有经济市场化和国有资产资本化的大时代背景。并购基金的重要使命，就是将分散的资本聚集在一起，形成大的资本，聚焦于战略性、前瞻性产业领域，围绕产业制高点，形成国投委会员在国民经济重要产业中举足轻重的合力、控制力与影响力。这是平等与互利的平台。会员公司通过资本参与，形成利益联合体。并购基金对每一位基金持有人一视同仁，尊重他们的合理利益诉求。这是改革与开放的平台。会员公司可以借助并购基金进行混合所有制改革，寻找改革的突破口，从而推动中国国有企业改革的进程。并购基金向社会资本开放，在吸收社会资本的同时，聚合并放大国有资本影响力。这是专业化与市场化的平台。并购基金将严格奉行专业化管理与市场化运营的原则。任何一家会员公司都不谋求控股，通过合理安排分散的股权结构，形成有效的制衡机制，产生制衡效果，提高核心竞争力和资源配置效率。并购基金的成立标志着，承载推动中国投资行业发展重要职责的国投委，正在从民间社团组织转变为经济合作平台。这一角色的转变，顺应了国有经济市场化和国有资产资本化的大时代背景。并购基金的重要使命，就是将分散的资本聚集在一起，形成大的资本，聚焦于战略性、前瞻性产业领域，围绕产业制高点，形成国投委会员在国民经济重要产业中举足轻重的合力、控制力与影响力。正是怀着对国有投资公司的未来进行积极探索的诚挚之心，国投委秘书处联合中国社会科学院工业经济研究所开展了“国有投资公司产业布局与优化”课题的研究工作，历时一年多，对会员公司进行了调研，做了大量基础性工作，取得了初步的研究成果。这项研究，对推动国投委会员合作、打造共享平台提供了良好的助力。当前，中国的国资国企改革又到了关键时期，这也是孕育机会、充满奇迹的新时代，是中国投资行业发展的重要窗口期。抓住机遇、快速发展是我们当前的主要任务。让我们齐心协力共同打造共享的平台，共创行业共赢的未来，迎接更加灿烂美好的明天！显示全部信息

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