本书从理念、战略、组织、业务流程和技术上分析了电力企业ERP建设的重点、难点，详细介绍了天津市电力公司高压供电公司应用ERP协同的典型案例，包括前期工作、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成等六项主要内容，总结出一些ERP协同实施的实践经验，有很强的实践操作性。

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