《苹果内幕 后贾伯斯时代，苹果还能红多久?》高清PDF
贾伯斯最后一次参加苹果董事会时，亲自介绍最新iPhone的语音秘书功能Siri，但他知道，Siri也没有办法回答这个大哉问我走了以后，苹果会变成什么样子？」就连贾伯斯和他的自传也无法回答的问题，看过了本书，你就有答案！从设计、组织、管理、行销、人才到思考方式最全面、完整的苹果机密大公开。《财星》资深主编带你了解全世界最神秘的企业，为何也是最会赚钱的企业？当企业界的主流是走向透明化，苹果的做法却是搞神秘。苹果做生意的手法以及高层管理公司的方式，完全无视于多年来商学院的谆谆教诲。商学院告诉我们，好的管理」必须授权给他人，但苹果的执行长却是大小事一手包办。苹果的员工被要求服从命令，而不是提供意见。人们不禁要问，苹果是独一无二的特例，又或者苹果风格是业界应该仿效的对象？全世界都热爱苹果的产品，但其实很少有人了解苹果如何做出来，也不知道苹果如何行销。要解答这个问题，最好先了解在苹果工作究竟是什么样子？──苹果的领导者如何领导？公司如何让技术小组互相竞争？苹果帮员工安排的独特职涯发展方式（或是根本没有），又是怎么一回事？本书试图溜进苹果紧闭大门的世界，面面俱到且深入描写苹果的事业大将与经营体制。它不只描述苹果的昨日与今日，还探究了明日，写出苹果迈入后贾伯斯时代」的过程，包括贾伯斯训练出的高阶经理、那群有天份的人，在失去贾伯斯领导后将要面对的挑战。本书出版后各界赞誉有加，有人称赞内容比《贾伯斯传》还丰富，正是他一直等待阅读的书。甚至还有人认为，苹果才是美国企业的未来样子，而Google不是。你读了以后会感觉，就连苹果内部员工都跟我们一样很急切想看这本书！精彩内容提示1.独家绘制的公司干部组织图，连苹果内部员工也从未看过。2.重要干部介绍现任执行长库克（铁石心肠的系统人员）、艾夫（天才设计师）、佛斯托尔（十项全能的软体工程师）、威廉姆斯（库克的分身，营运资深副总）、曼斯菲德（硬体工程资深副总）、库埃（负责搞定交易）。3.DRI（直接负责人）制度苹果的最佳实务」，即最有效的管理工具，公司分配的每个任务都有一个DRI，要是出了什么问题，DRI就是兴师问罪的对象。4.执行团队执行长之下的辅佐干部团，简称ET。每周一开会，主要的会议内容是检视苹果的产品计画。5.Top100集会贾伯斯每年固定召集一次的秘密会议，集合了他认为最重要的100位高级干部或员工，谈论未来计画，并可抢先目睹苹果最新产品。6.苹果大学贾伯斯创办的管理人才训练课程，记录、规范与传授苹果的企业史，培养内部的MBA，让以后的领导人有参考的依据，也才有与众不同的思考方向。7.苹果公关部门最高指导原则不是你需要知道才告诉你」，而是你不会知道的」。记者只能被动接受公关愿意给的产品资讯。
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