全书共分为九部分。第一章论述了流程设计与再造的理论基础；第二章分析了煤矿企业生产经营的特点，以及实施流程设计与再造的必要性；第三章对显德汗矿组织结构进行了设汁，提出了流程设计再造应遵循的原则；第四章对显德汪矿行政、政工部门的流程进行了设计与再造；第五章对显德汪矿生产部门的流程进行了设计与再造；第六章对显德汪矿机电部门的流程进行了设计与再造；第七章对显德汪矿经营部门的流程进行了设计与再造；第八章对显德汪矿后勤部门的流程进行了设计与再造；第九章对显德汪矿其他部门（治安保卫、矸石电厂）的流程进行了设计与再造。共计设计流程190个。显德汪矿流程的设计与再造，体现了煤矿企业在进行流程设计再造时不仅重新设计了核心业务和管理流程，而且随着流程运作过程的变化，决策者能够更好地整合人力、物力、财力等资源，为企业组织结构由传统的职能型向流程型的转变提供了难得的契机。

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