本书根据平煤股份十二矿精细化管理的实践，基于我国煤炭企业现有管理现状，充分分析和总结现有煤矿企业精细化管理经验，结合信息时代所产生的各种管理新思想与新方法，在充分吸收其他行业的精细化管理理念的基础上，提出适合平煤股份十二矿管理现状的煤矿全面精细化管理理念，即“全生产任务”、“全管理要素”、“全岗位”三位一体的“全面信息化”管理。其总体思路是以平煤股份精细化管理战略目标为根本出发点，以文化建设和内部市场化理念为指引，以工作任务分解、生产要素管理和现场管理为基础，以数据仓库建设为主线，以精细化考核为保障，以精

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