本书作者根据多年精细化管理的理论研究和对开滦集团、冀中能源峰峰集团以及芦岭煤矿等精细化模式的调研,结合河南煤炭企业的特征,分别从河南煤炭企业经营管理、生产管理、设备管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、安全管理和文化管理,以及构建企业保障体系九个维度入手,详细深入地探求河南煤炭企业构建精细化模式的有效途径。

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