企业的成长是一个不断适应外部环境变化而做出决策，以推动企业不断发展的动态过程。为了保证企业的持续成长，企业必须结合外部环境及其变化、自身资源和能力，对原有战略进行重大调整，适时实施战略转型。本（书）研究以全球经济一体化、科技进步加快和中国西部大开发为背景，试图通过对西部资源型企业发展（以云南生物产业企业为例）的历史轨迹和发展战略演变的案例分析，研究探讨资源型企业发展战略转型与成长的基本要求和内容，探讨面对传统资源短缺等挑战新形势下的西部资源型企业发展战略模式转变的基本要义和特征，最终试图提出西部资源型企业发展战略转型模式及其成长路径与对策建议。

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