存控制的根本目标入手,分析了库存的形成要素,然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析,寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理入手,到物料需求计划(MRP),再到采购计划的执行;从生产计划到生产的执行,再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置,库存的预测与KPI控制体系,同时对于供应商管理库存(VMI)部分,书中也通过一些案例做了简单介绍。至于书中“库存控制与人的关系”一章,绝对不能说是什么技巧,但确实与库存控制的实际结果挂钩。流程再好,没有“好人”去执行那也是没有用的。

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