《管理潜能的结构特征与显化机理研究：以国有大型制造企业中层管理者为例》提出了构建基于利益相关者的人力资源开发模型，构建企业家基于信任的授权模式，构建企业中层管理者多轨学习链，构建基于潜能开发的人力资源管理操作系统，引导企业中层管理者持续地自我变革的“四构建一引导”措施，丰富了人力资源开发的理论构架，并为企业实践提供了指导和借鉴。

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