本书以省级电网企业行政管理为研究对象,对其承担的参谋助手、沟通协调、综合服务、督促检查、专业管理等重要业务进行深入分析研究,总结和应用最佳实践,挖掘业务价值增值空间,运用管理创新基本方法,丰富管理内涵,构建适合新形势下省级电网企业行政管理的新模式,更好地服务国家电网公司“三集五大”体系运转。

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