本书的内容从总体上看可分为两个部分：一个部分是围绕六型班组创建的基本理论展开的，主要阐述了六型班组的由来、六型班组的八项修炼以及班组管理者的素质要求；另一部分则从具体的角度详细阐述了六型班组创建的内容，以及创建六型班组的意义、方法、标准、步骤、检查考核和总结等。本书内容全面、具体，为新时期创建新型班组提供了一些较好的视角，并展示了具体的创建途径，适合于企业领导、班组长和广大员工阅读。

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