该书首次阐述了在班组管理中班组和任务的关系。班务、任务是一对孪生兄弟,相互之间的配合协调既有合力又有分力,一直以来是我们班组管理方面的一个掣肘。“王辉班组”经过数年来的探索、实践,将班务、任务这对孪生兄弟的共同点、共有点集中起来,有效的控制了矛盾点,通过观念创新,实施科学管理、全员参与,破解了班组“为赶任务顾不上抓班务、抓班务又影响了任务”的窘境,让班组管理的“千条线”捻成“一股绳”,变“单循环”为“共循环”,由“控结果”变“控过程”,进而形成了班务推进任务、任务带动班务的“双闭环”反馈输送正能量机制,使班务管理趋于科学务实从简,任务目标管理精准稳定高效。该管理法易学、易懂,即将带着浓浓的墨香和人文关怀与读者见面,相信会有更多的班组通过学习和借鉴该管理法而受益,推动全国班组建设工作的健康发展。

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