本书理论联系实际,注重对策研究,但在国企改革发展理论上也作了一些探讨:提出的新时期国企“主导战略逻辑及其战略”演进命题,紧密结合了我国国有企业改革的实际,探讨分析了西部国有大型资源型企业改革发展-“组织惯例及其演化”这一核心问题中目前凸显的一个重大现实命题即发展战略变革或转型。这是本书关于国有企业改革发展的一个研究视角,具有一定新意。本书把组织惯例范畴及组织演化、战略管理的逻辑与范畴融入西部国有大型资源型企业改革发展研究中,并进一步提出了国企改革发展面临的一个重大问题就是由于国企主导战略逻辑及其战略还不能完全适应今天深刻变化的内外环境,国企必须实施战略变革或转型的观点和认识。

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