PDCA是Plan（计划）—Do（实行）—Check（评价）—Action（改善）的简称。重复这种管理循环，进而提高工作效率，这就是PDCA循环管理。企业人员都明白PDCA循环管理在完善企业运营中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但实际操作起来并不顺利：P、D很好落实，但C、A却很难做到。问题究竟出现在哪里如何顺利推进PDCA管理者如何让PDCA发挥大作用川原慎也著的《精益制造042:PDCA精进法》对以上三点问题做了深入透彻的指导分析。《精益制造042:PDCA精进法》中的各章节总结均是以图幅形式出现的，直击核心，简明易懂，实用性很好强，这对于认识到PDCA循环管理的作用却无法顺利推进的中国企业家而言，无疑是好、有效的咨询顾问。

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