服务化是制造企业获取差异化竞争优势和挖掘新利润来源的有效途径。将理论和实践相结合,基于平衡记分卡思想构建了制造企业服务化绩效评价指标体系,分别利用AHP和结构方程二阶因子分析法确定了各指标的权重,并对两种方法确定的权重进行了比较分析;采用主成分回归分析法识别了制造企业服务化绩效影响因素;利用结构方程模型揭开了制造企业服务化绩效影响机理黑箱;基于制造企业服务化机理从企业和政府两个视角给出了促进制造企业服务化绩效提升的策略。

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