2012年初，中国大唐集团作为中央直接管理的特大型发电企业集团，为打造一流的国际能源公司，提升资产质量和市场竞争能力，提出了“价值思维、效益导向”理念和实现转方式、调结构、做强做优战略目标。经过五年多的探索和实践，集团公司创新形成了一套以“优化设计和精品工程”为核心的工程建设管理体系，提出了“优化设计和精品工程”的理念、内涵和创建思路、评价办法、配套制度、过程管控及考核体系。

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