《面向两化融合的离散装备制造企业流程优化及关键路径研究》高清PDF
《中国制造2025》明确指出制造业是“国民经济的主体、是立国之本、兴国之器、强国之基”近些年随着低成本优势的逐渐消退，依赖于人口红利和自然资源的中国制造业已经迎来了发展寒冬，自2012年开始经济增速明显放缓，经济下行压力日益增大，与此同时，美国实施了“再工业化”战略和“先进制造”战略，德国确立“工业4.0”国家发展战略都取得了非常好的成绩。“两化融合”针对中国制造业应对现实挑战、实现转型升级的重要国家发展战略，随着世界经济一体化和全球信息化进程的逐步加快，企业竞争已转变为科技投入与创新能力的竞争。业务流程再造（BPR）是20世纪90年代以来最重要的管理思想之一，它是以满足顾客需求为目标，对业务流程进行根本性（Fundamental）再思考和彻底性（Radical）再造，是以降低企业运营成本，减少企业冗余环节，提升企业核心竞争力为目标的一系列变革过程。业务流程再造在现代管理实践中逐步被企业认可，全球范围内越来越多的企业把实施业务流程再造作为提升企业自身竞争力的有效途径。中国装备制造业在中国经济体制中占有举足轻重的经济地位，装备制造业的稳定发展对中国整体提高生产水平和国际竞争实力有重要的战略意义。目前，在离散型制造领域，传统的通过投入更多先进设备来提高产量的方法，在当前科技高速发展的现状下劣势已经愈发凸显，借此获利的空间也被压缩的越来越小越来越多的企业管理者开始将目光转移到企业业务流程的优化上来，本文就是通过对离散装备制造业业务流程进行分析，用实证的方法研究业务流程优化的关键因素及影响，明确装备制造企业实施过程中，不同实施阶段的主要因素有哪些，影响程度大小等内容。研究结果有助于企业在实施过程中，根据相关因素影响程度有针对性的进行布置安排，避开对业务流程再造产生障碍或无用环节的投入，将所有精力投入到有利因素当中，这对中国装备制造业实施业务流程再造项目有积极的引导作用。
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