本书以国家电网公司省级电力公司为例,研究了中国国有企业领导班子和领导人员的综合考核评价问题,详细介绍了中外国有企业发展起源历史、国有企业领导层考评发展历程,围绕国有企业考评设计思路与原则、国有企业领导班子和领导人员考评平台、工具与方法、国有企业领导班子和领导人员创新及实践应用、以及面对新时代国有企业领导班子和领导人员考评再思考与再探索等问题进行了详细探究,全面梳理了国有企业领导班子和领导人员的考评方法、考评意义、考评结果应用以及未来考评需要进一步解决的问题等,对于读者了解掌握中国国有企业领导班子和领导人员考评,具有重要的参考借鉴价值。

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