策略水平可以用四个简单的P来概括: ①前提条件(Pre—condition):关注机会发生、发展、变化的环境与条件,能够预先改善不足的条件,这样既可判定现时行动的成功几率,也能为未来之机会预先设局; ②准确定位(Positioning):判定自身在机会格局中的空间、具体位置、规模与样式,从而避免不切实际或者泛泛而求的做法: ③确定顺位(Priority):在行动流程的诸多步骤及展开行动的诸多要素中,应考虑具体行为之间的正负互动效应,确立做法的先后顺序及轻重缓急; ④把握分寸(Propriety):对做事的程度、坚持的力度、要求的充分度有合适的界限。 本书向企业介绍了我们在品牌管理、渠道管理、新产品开发、顾客满意度评估以及公共事务评估等方面的实战思想。 让决策家和策略家们一起携手进行成功的转型探索吧,每当遇到挑战都不忘来一次策略深呼吸!

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