本书在将管理分为决策、控制与评价三大环节的基础上,从三大环节的信息需要人手安排教材体系,以体现结构的系统性。在战略管理、产品定价管理、作业和流程管理中主要强调决策,决策的结果以预算形式体现,在预算的基础上开展差异分析与控制,根据预算执行的结果进行业绩评价,由此构成一个完整的管理循环。此外,由于会计学是一门应用性科学,为体现知识的应用性,在本书的编写过程中,对与这些理念相联系的新方法加以了介绍。

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