作者在书中第一部分详细阐述了中国信用风险治理为什么要走企业途径。然后,在第二部分提出了企业信用风险治理的框架,在这个框架中,文化与组织设计充分地反映了“治理”而不仅仅是“管理”的思想,把信用管理的实践分成“过程”和“工具”两部分。从而避免了读者以一种简单的线性思维来认识信用管理实践,便于政策、策略的动态控制与修改。更难能可贵的是,两位作者都有比较丰富的企业信用管理咨询的实践经验,先后为很多家著名企业操作过信用管理咨询实务,并将这些案例融入到本书,使得本书有着更强的实际借鉴意义。

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