本书源于一个关于20世纪开始出现的富于挑战的,有时能引起人极大兴趣的理论、假设和相应的实践活动的调查项目。战略及其相关的领导过程所反映出的一些战略模式和实施规则,可以作为持续学习循环中的进化过程。我们可以真切地看到,尽管对个体企业及其战略模式和选择仍有关注,当前的总体趋势是从个体组织向战略团队转移。本书强调、讨论并解释了这种趋势产生的原因和影响,以及联盟、网络、部门、行业领域和区域的支撑点。这些新领域构成了领导者实施新战略的环境,也引发了当前对战略领导力研究的热潮。

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