本书整体思路是从知识创造的角度审视企业,企业的性质应重新界定;从知识创新的角度审视战略,战略的内涵要重新认识。从系统工程特性来看,企业的知识活动是通过组成系统来发挥作用的,而战略管理则成为一个收集信息、建立知识系统以及加工、产出新目标及新规范的知识工程。如此而言,战略中心命题作为一个整体,所要解决的就是知识型企业经营中所遇到的最根本的方向正确、运作高效、主体投入的有机结合问题。这既是战略管理的出发点,也是其最终归宿之所在。它涉及了“做什么、如何做、由谁做”这样三个层面,并由此构成“战略管理”互为补充与加强……

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