《中层主管精英教程》高清PDF
作者：陈慧频编著
出版：北京：京华出版社
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出版时间：2008.12 （求助前请核对清楚）
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中国企业经过十几、二十年的发展，大多具备了一定的规模，在这个阶段，企业主管、中层管理人员的培养和提拔显得至关重要。主管的工作相当重要：企业的战略规划需要经过主管的分解和努力去执行，领导（老板）的战术意图需要他去领会和落实，员工需要他去带领并形成一支能够攻城拔寨的团队，具体问题需要由他去协调和解决。因此，主管的素质决定着一个企业的发展高度。作为一个主管，成败不仅要靠业绩说话。还要看你周围的人的评价——下属是否支持、同事是否推崇、上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系。你的主管之路才会
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