《成长 繁荣与衰退间的应变》高清PDF
作者:(美)杰夫·科尔文著;张小琴译
出版:北京:中信出版社
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出版时间:2009.11 (求助前请核对清楚)
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在宏观经济不景气、消费者的需求下降的时候,如果你是一家企业的领导者,你会选择什么措施应对呢?或许你会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。 但如果你这样做,可能真会把企业逼上万劫不复的深渊。因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工;你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会;你也因为降价丧失了品牌的良好形象。 事实上,环境最恶劣的时候往往是最多机遇、最适合企业生存的时候。一位卓越的企业领导者不会在经济低迷时期惊慌失措,他会发挥领导者应有的力量,赢得员工和消费者的信任。他会保护好自己最宝贵的财富--自己的员工,加大对他们的培训投入,为经济复苏时期的人才需求做好储备;他也会合理安排自己的财务,降低资金周转周期,加大研发投入,从而在经济复苏时占领研发制高点;他也会事事从消费者的角度考虑,在经济低迷时期改变消费者体验;他会随时做好面对无法预料的风险的准备,规划出未来世界发展的情景。 经济低迷不意味着召唤企业的死神到了,相反,经济低迷为一些卓越的企业提供了赶超其他企业的机会。最艰难的时期也是企业迎接经济复苏的起点。
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