《管理设计 创意获利的关键竞争力》高清PDF

联合推荐浩汉设计总经理陈文龙喜事国际执行长冯亚敏3，CO设计品牌创办人喻幼眉光宝科技技术研发中心副总经理唐德铭虹策略品牌顾问公司首席执行长石灵慧政治大学科技管理研究所李仁芳教授永进木器Strauss副总经理黄宏仁国外艺术设计学校指定教材：英国西敏寺大学设计传达系、伯恩茅斯艺术学院视觉传播系、布鲁内尔大学设计管理学系等学校指定推荐教材。欧洲设计管理圣经，已翻译成法文、德文、日文、西班牙文、韩文，以及由麦浩斯LaVie出版的繁体中文版，畅销十余国！这是不是你心中的疑问想要让中小型企业转向大型，却不知道该怎么整合有绝佳的好商品，却不知道为什么不卖懂得什么是好设计，却不知道怎么管理设计美感超强，但是在面对客户或主管时，却没办法传达正确的资讯出去知道市场缺口在哪里，却没有机会说服你的老板或投资者发展这本书告诉你，设计管理能让从上到下的工作者心服口服。以一个客观中立的角度来阐述设计管理的作法与影响，这本书在众多众说纷云的市场理论中，将成为创意、设计产业工作者的实战手册，我们也主张：设计管理，是未来创意产业的关键竞争力。欧洲IDEO公司董事麦特杭特（MatHunter）采用（设计实践）的策略，为柯达、惠普、宝侨策动了很多创新的设计方案。这些企业核心的主要人物，都掌握了设计做为企业价值核心的权力与专业技能，他们之于设计师，将创意发挥在内外部的（沟通）上，他们是整合企业脚步的KEYMAN，而他们天天在做的事就是（设计管理）！撇开浮于表面的风格与美学的争论，《掌握关键的设计领导力》这本书清楚、明白的让读者可以了解到设计在商业的价值与位置，让（不是设计师）的经理人、（不懂管理）的设计师、与设计习习相关的工作者、学设计的学生、更想落实（设计管理）的专业人才、以及广大的创意产业工作者，能够以（实用的设计战略、值得参考的设计过程、有效率的设计执行），三个重要环节、章节掌握（设计契机）！这本书将让你学到：不管是创意产业还是传统产业，如何透过设计传达正确的企业理念及市场定位出去。如何成为通才又成为专才。教你看懂什么是成功的设计！不想当短命的企业就要学会如何用设计管理策划自己的未来。只要牵涉到商业交易行为，就需要知道如何运用设计策略找到正确的合作契机或消费者需求。不懂设计也没关系，但如何利用设计为自己的商业加值，你会需要知道企划、执行跟实践时的种种关键技巧！1.LaVieX瑞士知名出版社AVA的共同想法是让视觉设计也成为《管理设计：创意获利的关键竞争力》的最大特色之一。这本书的版面设计成可以被使用的路径，这本书自己就落实了（视觉沟通），让读者知道怎么使用本书可以达到最高效益。2.编辑是一种知识的管理，《管理设计：创意获利的关键竞争力》清楚明白阐述吸收知识，最实用的编排逻辑，在吸收（知识）、亲眼看到（实战）例子之后，学到所需要的关键技巧！3.（设计管理的18种观点）再深入专访来自各领域专业人士对《管理设计：创意获利的关键竞争力》的独特看法，如：克莱?伯恩斯（ClayBurns），聪明设计公司（SmartDesign）副总裁乔法瑞（JoeFerry），维京大西洋航空设计经理鲁道夫格雷格尔（RudolfGreger），奥地利GP设计伙计经理人大卫葛瑞夫斯（DavidGriffiths），印度设计顾问公司设计管理顾问玛丽麦克布莱德（MaryMcBride），纽约PRATT艺术学院设计管理研究所所长史丹伐诺马沙诺（StefanoMarzano），飞利浦设计公司的执行总裁和创意指导丽塔苏西格尔（RitasueSiegel），纽约市丽塔苏西格尔人力资源中心人才征选主管（我们以一种非常独特的方式展开对（未来的探讨）。）－－伦敦奥雅纳（Arup）集团全球展望与创意总监克理斯（ChrisH.Luebkeman）（最好的设计经理人了解创作的过程，知道何时进退，让自然而生的才华不受外界干扰，自由发展。）－－雅虎产品发展部总监戴洛费尔德曼（DarrylFeldman）（不管产品多好、企业多显赫，企业一定要有良好的营运系统，更快速、更具反映性的资讯，好让市场、设计师、零售业者、制造业者知道状况，才能为消费者提供更好的服务。）－－英国家居产业教父特伦斯考伦（TerenceConran）

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