本书以环境——战略——组织结构作为分析框架,围绕跨国公司的战略竞争和战略管理进行分析和论述。在国际商务环境和企业资源能力分析的基础上,探讨了跨国公司的战略竞争,特别是从动态竞争的角度分析了跨国公司如何获取可持续的竞争优势。本书具有较强的可读性。分析了跨国公司经营战略的演变及其组织结构的变化,探讨了网络型组织取代层级制的原因,论述了跨国公司并购与战略联盟在海外市场进入方式中的运用。本书还从品牌管理、供应链管理、人力资源管理、知识管理、跨文化管理等方面分析和研究了跨国公司在全球运作中的管理问题。本书穿插了许多案例分析和阅读资料,以便读者更好地理解跨国公司战略与管理的有关问题。

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