本书内容主要包括；新的流程·管理的必要性；给企业经营作出贡献的现场改善理念和实践方法；DELIVERY设计；DELIVERY设计的事例；改善的推进方法等。

📙 相关书籍

  1. 《丸田芳郎 花王“中兴之祖”》高清PDF 本书讲述的是花王公司的事业开拓者-丸田芳郎的故事。书中探索了从研究员到经理人，专业人才的管理创新之路，从企业家养成的角度出发，重新评价丸田芳郎的人生经历，同时，概括了丸田芳郎的改革创新举措，讨论丸田芳郎作为企业家在经营史上的意义。...
  2. 《丰田超级精进术》高清PDF 本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的提升自身工作能力的方法，并配以插图，用简单易懂的方式加以说明。 本书包括四方面的内容：执行力改变你的工作；如果改变思考方法，结果也会改变；突破自己的极限，接受新的挑战；如果你成长了，你的团队也将成长。 本书所介绍的内容都来自生产现场，都是通过不断改进而......
  3. 《任天堂哲学》高清PDF 美国《福布斯》杂志“世界zui有价值品牌”美国《商业周刊》“世界*杰出公司”连续两年获技术与工程艾美奖从小纸牌工坊到全球游戏产业霸主，任天堂走过了130年，依然充满活力。凭借对市场的敏感和创意，任天堂不断地推出划时代的产品，新一代游戏机Switch被美国《时代》杂志评为“2017十大科技产品”之首，......
  4. 《精益制造 055 丰田生产方式的逆袭》高清PDF 只追求流于表面的成本缩减，反而导致了成本不断追高，近年来，这样的例子在产业界内俯拾即是。典型的例子就是只考虑缩减人工成本，不假思索地将工厂移设到海外，但由于交付期以及品质等问题，只能在日本靠前谋求解决之策。也存在虽然实施了一些提高生产积极性的作业改善，但对于开发、销售以及物流等部门的白领阶层的生产积......
  5. 《本田创新的精髓》高清PDF 本田公司坚信就算不是天才也能实现创新，创新不只有天才能做到。创新怎样才能获得成功？创新的世界是一个严峻并充满乐趣的世界，唯利是图，急功近利是完全不能成功的。小林三郎先生在本田工作时，曾力排众议坚持进行研发工作，用16年时间研制出日本第一个安全气囊，并成功的将其推向市场。小林三郎先生也通过本书对这一实......
  6. 《丰田的新现场管理方式》高清PDF 美国雷曼兄弟倒闭、北美的大规模召回问题、创始人家族社长的诞生、前所未有的东日本大地震、欧洲债务危机等一系列事件，使丰田发生了巨大震动。本书讲述的正是丰田重建的故事，主要围绕汽车制造的哲学、丰田生产方式的验证以及企业体制的延伸展开。面对危机，褪去霸者的骄傲，通过脚踏实地的努力，丰田让人们感受到其深邃的......
  7. 《零浪费丰田生产方式》高清PDF 获取利润是企业能够永续经营的基础。企业提高利润的方式有3种：提高销售价格、多产多卖(量产效果)、降低...
  8. 《稻盛和夫的实学 经营与会计》高清PDF 稻盛和夫在本书中阐述了由自己创造的会计七原则。它们分别是现金流经营原则、一一对应的原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则和玻璃般透明经营的原则。对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，本书中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者......
  9. 《会思考的丰田现场》高清PDF 在丰田生产方式广受关注的今天，无数企业都在认真学习产生于丰田生产方式的精益工具和方法。但大多数企业导入丰田生产方式的结果往往是“有其形，无其神”，从而导致现场无法继续推行下去的结局。由此可见，企业在学习丰田生产方式的过程中，能否学到其中的“神”，便成为决定胜负的关键。本书正是着重于谈丰田生产方式中的......
  10. 《稻盛和夫谈成功方程智慧》高清PDF 本书包含稻盛和夫的主要思想及成功的智慧和经验，涵盖成功之道、人生哲学、经营智慧等多方面的内容，对成功所需要的梦想、追求、心态、行动、实践、做人等各个要素都进行了详细的论述，从独特的视角，全方面展现了稻盛和夫的智慧精髓和成功精华。...

提示：百度云已更名为百度网盘（百度盘），天翼云盘、微盘下载地址……暂未提供。