本书从紧急生产作业综述、紧急生产计划的管理、紧急生产的资源管理、紧急生产的动作管理、紧急生产的现场管理、紧急生产能力的提高、紧急生产现状的改善7个方在,全面阐述了紧急生产作业各个环节的核心工作。书中通过大量的图表,生动、直观地将紧急生产的实施办法、操作技巧、操作步骤详细地表现出来,便于读者迅速抓住工作的核心与关键,在轻松阅读中得到启发的提高,并转化为具体的实践行动。本书是制造企业生产主管及相关管理人员进行科学、规范化管理的迅速提升自身能力的参照范本。

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