本书记录了中国企业应用实施ERP的过程中所经历的种种事情,其中有经验,更多的是教训。书中以中国企业的实际案例为线索剖析了ERP厂商的生存之道,管理咨询公司所扮演的角色,应用ERP的企业从贸然上ERP项目,到失败后冷静思考,重新理解ERP的过程中逐渐清晰的管理之道。

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