本书基于对在华跨国公司绩效管理体系的考察和实地访谈,引入文化冲突的视角,建立了一个在华跨国公司完整的绩效管理过程模型,分析影响员工绩效水平的种种因素,认为文化冲突通过对绩效规划、绩效促进、绩效考评、绩效反馈等环节的作用,改变了企业绩效管理的实施面貌和实际效果。

提示:百度云已更名为百度网盘(百度盘),天翼云盘、微盘下载地址……暂未提供。