《跨国项目团队中的文化差异问题研究》高清PDF
作者：戴萍著
出版：南京农业大学出版社
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团队作为一种管理方式在企业中的作用越来越重要，在世界范围内日益成功，其灵活性、有效性正在逐步提高。为了更好的解决外部适应性问题，我们需要找到更好的内部适应性方案。中国入世后，大量企业进入国际市场，同时更多的外资企业、跨国公司纷纷进军中国市场，跨国项目团队自出现后便受到广泛关注。跨国项目团队是跨越国界的团队，是多国籍、多民族、多文化的团队，文化差异和跨文化管理的问题非常突出。这种文化差异使跨国项目团队的管理更加复杂，如果不能很好的处理文化差异，势必会导致文化冲突，进而大大降低跨国项目团队的绩效。文化差异究竟是如何影响跨国项目团队的？差异具体表现在哪些方面？为了打造一支真正成熟、高效的跨国项目团队，解决文化差异问题的途径有哪些？这些都是本文着重探讨的问题。本文第一章首先阐述了选题背景，并进行跨文化管理和团队管理两部分的研究综述；第二章对跨国项目和跨国项目团队做出详细准确的界定，描述其发展现状，指出跨国项目团队目前存在的主要问题，即文化差异导致绩效低下；然后在第三章中运用了理论分析、比较分析等方法，深入探讨中、日、美、欧几种具有代表性的文化和价值观如何影响各自的团队管理，并说明在几种不同组
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