本书共包含两大主题。第一篇集团管控创新地提供了集团管控框架、管控体系设计方法,分析了不同类型的集团在战略管控、资源管控、业务管控三方面的管控模式以及实现手段;第二篇集团供应链管理创建了集团供应链管理理论体系,总结了通过集团供应链重组创造总部价值的三种方式:共享、复制、协同,以及各种方式下的组织、流程、管控、绩效的特点和适用情形。本书系统性地总结了支持集团管控和集团供应链管理的集团级管理信息系统地规划方案,并提供了丰富的实际案例,可作为企业信息化建设的实践样本。本书可供企业高层管理人员及咨询顾问作为集团管控、集团供应链重组、集团信息化规划的参考用书。

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