创新已经成为业务增长、业绩提高和公司估值的主要推动因素。本书的研究揭示了高管努力创新的远大抱负与他们执行能力之间的巨大差距。 很多公司试图求助不可靠的最佳作法、组织结构和流程,以促进创新进程,因而铸成大错。根据调查报告显示,那些激励和支持员工创新活动的高管能够利用目前的人才和资源促进和维持创新,这样做要比他们使用其他激励措施的效果更好。

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