华彩把自己研发管理咨询主张归纳为:通过咨询、培训等服务形式,向企业传授方法论、工具、模板,引导企业建立有竞争力的研发管理体系,同时提升其内部人员的研发管理能力。华彩咨询作为中国集团管控的创始者和领导者,责无旁贷地肩负起了对这一问题研究的重任。于是我们决定编写此书,对集团管控下的研发管控进行探讨,以期抛砖引玉,激发大家更多的思考。全书共分八个章节的内容如图所示,具体可归类为五大管控层级 ,即:管控战略;管控组织;管控平台;横向管控机制;过程管控和管控环境。

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