本书立足于实现采购与供应管理的目标,就如何实现目标进行绩效测量和监控,提出了有益的方法。绩效测量的结果不仅用于决定奖惩和工资的高低,更重要的是用于发现工作中的不足,以利于采购工作有的放矢地进行,使采购与供应管理工作不断得以改进。采购绩效测量作为整个目标管理过程的控制机制和工具,可谓重中之重。书中提供的思路和方法对于做好绩效测量和商业分析大有裨益。

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