《中国家电制造企业销售物流模式比较及其构建 以中国白色家电产业为例》高清PDF

随着中国经济的飞速发展，中国家电制造业正经历着极其激烈的竞争，已从极度供不应求转变成严重产能过剩，行业利润从极度暴利变为极其微利，产品从简单单一到丰富多样。同时，由于市场竞争的激烈，“节约原材料来压缩成本、提高劳动生产率”两个利润源泉对于中国家电制造业已没有太多空间，而企业要在未来竞争中获得竞争优势和可持续发展，必须建立自己高效物流系统，开发企业的“第三利润源”，尤其是销售物流系统的构建-通过销售物流模式的构建，降低物流成本，增加企业利润。但是，对于广大的中国白色家电制造企业来说，没有一种万能的销售物流模式适合任何一个企业，也没有一种万能的销售物流模式适合同一企业的不同发展阶段。对于处在探索阶段的中国白色家电制造企业的销售物流模式，如何结合企业自身发展状况和战略规划等因素发展适合自己、具有自己特色的销售物流模式来提升在市场的核心竞争优势，仍需要长期的探索和实践，也要敢于创新、敢于实践。本文首先概述中国家电产业发展及其物流体系的现状；运用分工（效率）理论、企业组织理论和供应链理论，以海尔销售物流、安得销售物流、安泰达销售物流和伊莱克斯销售物流等四种典型的家电制造企业销售物流运作模式为对象，比较分析了中国家电制造企业不同销售物流模式的选择条件，运作机制及运行绩效；在比较分析的基础上，探讨在激烈的竞争条件下，大型家电制造企业的销售物流模式选择与调整的策略、原则；最后以中国白色家电制造企业-HK集团为例，构建了该企业的一体化销售物流模式，希望能为中国的家电制造企业在销售物流模式建设上提供有利的参考依据和借鉴意义！

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