《物流供应商综合评价体系及实证研究》高清PDF
随着经济全球化时代的到来，技术进步和需求的多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。要在竞争中获胜，企业必须更专注于自身的核心业务，而将非核心业务外包出去。因此，对外包服务的供应商的评价与筛选中企业面临着一个重要课题。尽管前人对供应商选择评估上做了大量的研究，但是在物流供应商评估的领域上，仍存在一些空白的领域或不足之处：例如：（1）都是对一般的产品供应商进行评价选择，没有考虑到物流企业的特殊性。（2）评价指标的提炼不够详尽完整，考虑的因素不全面，难以在企业经营实践中付诸实施。（3）虽然评价选择方法中用到较多的数量决策模型，但是这些模型的准确性受到定量指标数据采集困难，定性指标的主观的成分过多等因素的影响，因此在实践中，很容易步入歧途。因此，针对以上问题，本文从企业实践角度出发，结合供应商评价理论和数量模型方法提出以下主要内容：首先、本文在前人的供应商评价研究基础上，结合企业的实践，建立了物流供应商评价体系的原则，构建了针对物流供应商的评价指标体系和评价方法。该方法首先利用可以获取的定量指标，利用先进的评价方法进行评价和筛选，然后在筛选之后的备选企业中，再结合定性方法进行评价。其次、本文在前人评价理论模型的基础上，结合案例，采用数据包络分析法（DEA）和层次分析方法来构建物流供应商综合评价体系，不但可以处理庞大指标体系的指标，并且提高了评价的效率；同时克服了有些指标权重确定的不科学性，减少了盲目性；另外，减少了权重确定的主观因素，为客观地对供应商进行综合评价提供了可能。最后，本文将采集一些物流企业数据，对上述的指标体系及方法进行实证研究，将上文提到的方法运用到物流供应商的评价中，对其进行了理论分析和实证分析，从而为企业决策者评价物流供应商提供参考。
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