本书围绕着执行管理层、项目办公室总监、项目经理的经理和项目经理四个重要层次的管理者,详细论述了从战略角度建立项目管理办公室的重要性,以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。全书通过了解项目办公室的背景,以及它与项目管理成熟度和项目组合管理的联系,对组织做出快速评估,指导企业组建有效而适宜的项目管理办公室,从而从整体上提高项目和项目经理的绩效,并领导项目知识在整个公司文化中的传播。

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