《工程项目管理创新 “5+3”工程项目管理模式研究与运用》高清PDF
作者:姚先成著
出版:北京:中国建筑工业出版社
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出版时间:2008.06 (求助前请核对清楚)
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“5+3”工程项目管理模式就是将工程项目管理系统的职能、目标分为5个要素,即进度、质量、成本、安全、环保,通过流程保证体系、过程保证体系、责任保证体系等3个体系分别在微观、细观、宏观层面确保5要素的平衡统一,从而在项目操作层、管理层、决策层实现社会责任、合同责任、经营责任的协调统一。本书即着重将5个要素相互关系及“+3”的协调管理,并以工程项目运行作实证分析,以期给广大读者系统了解该模式。
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