要当好现代农场主,首先要在态度上引起足够的重视,把它当成一个现代的大产业项目来开展,然后组建管理高效的技术全面的团队,并以国家政策、农业特点、现代经济新常态特色等为导向,在内部管理、财务核算等方面进行合理规划,并严格的付诸实施,才能成为现代农场运营的大赢家。常态特色等为导向,在内部管理、财务核算等方面进行合理规划,并严格的付诸实施,才能成为现代农场运营的大赢家。

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